IV. SOLUCIONES
Tres programas para ordenar, dirigir y documentar su empresa
Cada solución tiene un alcance escrito, un cronograma definido y entregables que la empresa conserva.
Volver al inicioUn método construido sobre evidencia, no supuestos
Cada programa de Kirvana comienza recogiendo información directamente de las personas que realizan el trabajo, no solo de la dirección. Combinamos entrevistas estructuradas, sesiones facilitadas con el equipo directivo y revisión de los registros propios de la empresa para construir un diagnóstico verificable.
Los tres programas comparten un mismo principio de calidad: cada etapa produce un documento revisable antes de avanzar a la siguiente, de forma que el cliente puede validar el trabajo en el camino y no solo al final.
Los plazos varían según el alcance —de cuatro a doce semanas— pero todos incluyen una sesión de cierre donde se entregan los materiales finales y se resuelven dudas del equipo interno.
Revisión de Operaciones para Empresas Pequeñas
Un análisis de cuatro semanas sobre cómo circula el trabajo en compañías de cinco a cuarenta personas. Incluye dos sesiones facilitadas con la dirección, revisión de tres flujos clave elegidos por el cliente y entrevistas con quienes los ejecutan a diario.
- Mapa escrito de cada flujo revisado
- Identificación de puntos donde el trabajo espera
- Ajustes prácticos ordenados por esfuerzo
Serie de Talleres de Estrategia
Tres jornadas de medio día en seis semanas, con hasta doce participantes, diseñadas para que el equipo directivo defina hacia dónde va la empresa y sobre qué base. Incluye cuestionario previo, materiales impresos y un informe del facilitador tras cada sesión.
- Diagnóstico basado en los registros de la empresa
- Comparación de dos o tres rutas posibles
- Ruta elegida con responsables y fechas
Documentación de Procesos y Entrega Interna
Un acompañamiento de doce semanas que convierte el conocimiento no escrito en un manual interno usable. Incluye observación de hasta seis roles, redacción de procedimientos en español, revisión conjunta con el equipo y una sesión final de entrega.
- Conjunto de documentos versionados
- Índice y rutina de control de cambios
- Capacitación de dos responsables internos
Comparación de soluciones
| Característica | Revisión de Operaciones | Talleres de Estrategia | Documentación de Procesos |
|---|---|---|---|
| Duración | 4 semanas | 6 semanas | 12 semanas |
| Entrevistas con el equipo | |||
| Sesiones con la dirección | |||
| Manual escrito de procedimientos | |||
| Mejor para | Empresas con procesos informales | Equipos definiendo su próximo paso | Firmas que buscan delegar y escalar |
Estándares aplicados a todas las soluciones
Privacidad de la información
Los datos compartidos durante el proyecto se manejan con reserva profesional y solo se entregan al cliente.
Alcance medido
Cada solución define por escrito lo que incluye y lo que queda fuera, evitando ambigüedades durante la ejecución.
Acompañamiento continuo
Un mismo consultor guía el proyecto de principio a fin, disponible para preguntas durante todo el proceso.
Precios
Revisión de Operaciones
COP 420.000
por proyecto de 4 semanas
- 2 sesiones con la dirección
- Mapa de 3 flujos de trabajo
- Lista de ajustes recomendados
MÁS SOLICITADO
Talleres de Estrategia
COP 760.000
por programa de 6 semanas
- 3 jornadas de medio día
- Hasta 12 participantes
- Informe del facilitador por sesión
Documentación de Procesos
COP 1.380.000
por programa de 12 semanas
- Observación de hasta 6 roles
- Procedimientos escritos en español
- Capacitación de 2 responsables
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Escríbanos y le ayudamos a identificar el programa más adecuado para el momento de su empresa.
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